Zielvereinbarung Ablauf und Prozess gestalten

Unternehmensführung und Mitarbeiterführung vereinfachen

Der Prozess der Zielvereinbarung stellt in der Praxis keinen geringen Aufwand für alle Beteiligten dar. Daher ist er nur dann als wirtschaftlich zu bezeichnen, wenn er von der Unternehmensleitung zur Unternehmenssteuerung genutzt wird und zusätzlich den Führungskräften als Instrument der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation dient.

Wirtschaftlichkeit sichern

Aufwand und Nutzen der Zielvereinbarung müssen in einem sinnvollen Verhältnis zueinander stehen. Die Optimierung der Aufwand-Nutzen-Relation ist von großer Bedeutung, um die Akzeptanz zu sichern und zu gewährleisten, dass die Akteure den Ablauf der Zielvereinbarung engagiert vorantreiben.

Mit dem Aufwand und dem Nutzen bieten sich zwei Ansatzpunkte, um die Wirtschaftlichkeit und die Akzeptanz von Zielvereinbarungssystemen zu verbessern. Zum einen kann der Aufwand durch effiziente Zielvereinbarungsprozesse verringert werden. Zum anderen können Führungskräfte aller Ebenen den Impact durch eine effektive Gestaltung des Ablaufs der Zielvereinbarung steigern.

Effiziente und effektive Zielvereinbarungsprozesse

Wie genau und mit welchen Mitteln kann die Aufwand-Nutzen-Relation des Zielvereinbarungsablaufs auf Organisationsebene und der Prozess der Zielvereinbarung auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene verbessert werden? Indem er das Seminar Führen mit Zielen exakt auf diese Fragestellung fokussiert, hat sich Gunther Wolf im Bereich der Zielvereinbarungsseminare ein Alleinstellungsmerkmal geschaffen.

Nun hat der erfahrene Managementberater sein Wissen in einem e-book niedergeschrieben. Es ist erneut eine sogenannte „Short Method“ des quayou Verlags, die dem Leser wertvolle Inhalte in einer auf wenige Seiten hoch komprimierten Form anbietet. Obgleich das e-book den Titel „Einen Zielvereinbarungsprozess für das Vertriebsmanagement aufbauen“ trägt, ist das e-book nicht nur für Vertriebsführungskräfte von hohem Nutzen.

Ablauf und Prozess der Zielvereinbarung optimieren

Gunther Wolf zeigt in dem auf alle anderen Unternehmensbereiche transferablen Beispiel des Vertriebs, wie ein Zielvereinbarungsprozess optimal gestaltet wird. Unternehmensleitung und Führungskräfte der nachfolgenden Ebenen gewinnen in dem e-book direkt umsetzbare Methoden, mit denen sie das Aufwand-Nutzen-Verhältnis von Ablauf und Prozess der Zielvereinbarung enorm steigern können.

Der Leser nimmt aus dem e-book verschiedene Techniken mit, die ihn als Führungskraft oder Mitglied der Unternehmensleitung enorm entlasten. Während diese Short Method auf die effiziente und effektive Gestaltung von Prozess und Ablauf der Zielvereinbarung fokussiert, greifen die anderen Veröffentlichungen des quayou Verlags einzelne Aspekte und Fragestellungen auf:
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» Leistungsbezogene Entgeltsysteme modernisieren (bei Amazon)

Möchten Sie mehr erfahren? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Auch stets aktuelle Terminübersichten, Veranstaltungsorte und Teilnehmerstimmen zu dem Seminar Führen mit Zielen senden wir Ihnen gerne zu.

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