„Mitarbeiterbindung Consulting bedeutet nicht, nur schlaue Tipps zu geben. Dazu gehören Realisierung, Training und Controlling der Mitarbeiterbindung.“ (Gunther Wolf)

Mitarbeiterbindung Consulting

Bestseller „Mitarbeiterbindung“ in Neuauflage

Mitarbeiterbindung Consulting, Realisierung, Training und Controlling

Mitarbeiterbindung-Consultant Gunther Wolf hat die dritte Auflage seines Bestsellers verfasst. Und zack: Wieder auf Platz 1 der Amazon Bestsellerliste für Fachbücher.

Auf nun 427 Seiten teilt er sein gesamtes Erfahrungswissen aus unzähligen Mitarbeiterbindung-Consulting-Projekten, Mitarbeiterbindungs-Trainings und Mitarbeiterbindungs-Seminaren mit dem Leser.

Mitarbeiterbindung Controlling

Dabei kommt auch das Mitarbeiterbindungs-Controlling nicht zu kurz. Gerade die Messung des Mitarbeiterbindungs-Grades stellt viele Unternehmen vor eine große Herausforderung, zumal die Fluktuationsquote in der Praxis eines Mitarbeiterbindung-Consulting-Projekts wenig hilfreich ist: Denn dann ist das Kind bereits in den Brunnen gefallen.

Megatrend Mitarbeiterbindung

Viele Unternehmensleitungen haben das Thema Mitarbeiterbindung heute zur Chefsache gemacht. Denn neben der Digitalisierung ist der demografische Wandel bzw. der hierdurch anwachsende Fachkräftemangel einer der bedeutsamsten Megatrends der Zukunft. Wer als Unternehmensleitung hierauf nicht jetzt reagiert, würde den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Risiken ignorieren.

Nun legt Mitarbeiterbindung-Consultant Gunther Wolf die dritte Auflage des Buchs über Mitarbeiterbindung vor. Denn es wurde tatsächlich Zeit, den Bestseller ein weiteres Mal zu aktualisieren. So profitiert der Leser der dritten Auflage von neuesten empirischen Erkenntnissen, von erkennbaren Veränderungen und überarbeiteten Softwaretools zum Download.

Mitarbeiterbindung Realisierung

Als hilfreiche Instrumente zur Realisierung eines Mitarbeiterbindung-Consulting-Projekts stellt Gunther Wolf das PEA-System und die SELIMAB-Methode vor. Das PEA-System stellt drei wichtige Verbindungen her, die von Mitarbeiterbindung ausgehen. Erstens die Verbindung von Mitarbeiterbindung zu dem Geschäftserfolg des Unternehmens: Investitionen in die Mitarbeiterbindung machen insbesondere dann Sinn, wenn damit entsprechende Verbesserungen des Unternehmensergebnisses erzielt werden.

Zweitens umfasst das PEA-System Maßnahmen zur Steuerung der Arbeitgeberattraktivität, damit sich das Unternehmen jederzeit mit dem gewünschten Personal in ausreichender Qualität und Menge versorgen kann. Und drittens das Retention Management, verstanden als Erhaltung des Humanpotenzials, um Wissensverlust zu vermeiden und Fluktuationskosten zu reduzieren. Es ist insoweit für jede Unternehmensleitung als strategisches Steuerungstool hilfreich. Auch Gunther Wolf setzt das PEA-System als Mitarbeiterbindung-Consultant bei seinen Mitarbeiterbindung-Consulting-Projekten ein.

Mitarbeiterbindung Consulting Projekt von A bis Z

Die SELIMAB-Methode hingegen ist eine Vorgehensweise, mit der ein wirtschaftlich optimaler Einsatz von unternehmensseitigen Investitionen für Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen und Mitarbeiterbindungs-Aktivitäten sichergestellt wird. Auch diese nutzt der Mitarbeiterbindung-Consultant selbst. Die SELIMAB-Methode gehört in die Hand des obersten Personalers.

Was ist noch neu in der dritten Auflage? In einem neu hinzugefügten Kapitel zeigt der Experte für Mitarbeiterbindung, wie ein typisches Mitarbeiterbindungs-Projekt in der Praxis verläuft. Er kommt damit einer Bitte nach, die aus dem Kreis der Praktiker in den Unternehmen vielfach an ihn herangetragen wurde, insbesondere von Unternehmensleitungen, Führungskräften und Personalmanagern.

Mitarbeiterbindung Training

Unter Mitarbeit des im Projekt involvierten Mitarbeiterbindung-Trainers Jochen Kraft schildert der Consultant in Kapitel 15 detailliert alle Tätigkeiten und Vorfälle von Analyse über Realisierung und Training bis zum Mitarbeiterbindungs-Controlling.

Mitarbeiterbindung Consulting: Der Bestseller in Neuauflage

Wolf, Gunther: Mitarbeiterbindung. Strategie und Umsetzung im Unternehmen. Mit Arbeitshilfen online. 3. ergänzte und aktualisierte Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware.

Ausgezeichnet mit dem Deutschen Managementbuchpreis. Mit 70 Beiträgen u.a. von Mario Ohoven, Boris Grundl, Annegret Kramp-Karrenbauer, Sahra Wagenknecht, Prof. Dr. Thomas Schwartz, Volker Bouffier, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Anne M. Schüller, Ralf R. Strupat, Robindro Ullah, Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon, Jörg Buckmann, Andreas Buhr, Tjalf Nienaber u.v.m.

„Gunther Wolf gibt zahlreiche Anregungen und Praxisbeispiele, wie Mitarbeiterbindung gelingen kann. Seinem Buch sind viele Leserinnen und Leser zu wünschen.“ (Christian Lindner MdB, Bundesvorsitzender der FDP)

Mitarbeiterbindung für Führungskräfte

Ebenfalls neu in dieser Auflage ist ein Ausflug in den Bereich der Mitarbeiterbindungs-Trainings. Wolf schlägt wichtige Inhalte und eine Agenda für das Mitarbeiterbindungs-Training der Führungskräfte vor. Denn es ist ja gerade die Verhaltensweisen der direkten Vorgesetzten, die in nahezu jeder Studie als maßgebliche Fluktuationsursache ausgemacht werden. Unternehmens, die ihre Fluktuation reduzieren möchten, können dem mit Mitarbeiterbindungs-Trainings für Führungskräfte entgegenwirken.

Umgekehrt und mit positiver Zielrichtung: Führungskräfte stellen wichtige Bindungsfaktoren dar. Für den Grad der individuellen Mitarbeiterbindung ist der Vorgesetzte entscheidend. Mitarbeiterzentriertes Führungsverhalten zahlt in hohem Maße auf die Bindung der Unterstellten ein. Auch dies kann in Mitarbeiterbindungs-Trainings erfolgreich vermittelt werden.

Mitarbeiterbindung Controlling

Dem Mitarbeiterbindungs-Controlling und der Messung von Mitarbeiterbindung widmet Mitarbeiterbindung-Consultant Wolf ein eigenes Kapitel. Er stellt Methoden dar, mit denen der Mitarbeiterbindungs-Grad erhoben werden kann. Hiermit kann auch der Erfolg von Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen gemessen werden und damit deren ROI. Wer erfahren möchte, wie diese Tools in der Praxis funktionieren, liest im Rahmen des ausführlich dargestellten Praxisbeispiels für ein Mitarbeiterbindung-Consulting-Projekt mehr hierüber.

Ebenfalls neu ist ein Kapitel über die Gestaltung mitarbeiterbindungswirksamer Zielvereinbarungs- und variable Vergütungssysteme. Der Leser nimmt Vor- und Nachteile der verschiedenen Systeme mit, erfährt die in der Praxis häufigsten Schwierigkeiten und lernt moderne Systeme kennen, die auch in agilen Unternehmensorganisationen hervorragend funktionieren.

Jetzt die Mitarbeiterbindung steigern

Insgesamt haben fast 70 international führende Köpfe aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik einen oder sogar mehrere Gastbeiträge für das Buch des Mitarbeiterbindung-Consultants verfasst. Der Leser profitiert von einem breiten Spektrum an Meinungen aus den verschiedensten Perspektiven. Aber ein Grundsatz vereint alle Experten: Unternehmen, die auch in Zukunft noch existenzfähig sein wollen, müssen das Thema Mitarbeiterbindung jetzt auf die Agenda nehmen.

Nicht wenige Unternehmen haben mittlerweile ein Exemplar des Buchs Mitarbeiterbindung für jede ihrer Führungskräfte angeschafft und zur Pflichtlektüre ernannt. Das mag an der Brisanz liegen, die dem Thema Mitarbeiterbindung mittlerweile zugemessen wird. Und vielleicht hängt es auch damit zusammen, dass der Verlag Haufe-Lexware für Unternehmen ein unwiderstehliches Angebot zum Erwerb dieses Buchs macht: Ab 50 Exemplaren wird ein Buch speziell für das jeweilige Unternehmen angefertigt, mit individuell gestaltbarem Cover. Infos zum unternehmensspezifisch gestalteten Buch: Schlüsselkräfte binden

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Name

IOGW Consulting ‧ Realisierung ‧ Training ‧ Controlling

Bezeichnung

Mitarbeiterbindung Consulting: Bestseller in aktualisierter Neuauflage