„Ein agiles Mindset entwickeln ist nichts, was man ’so nebenbei‘ angeht. Dieses Agile Mindset Training sollte jede Führungskraft besuchen. Ich habe sehr viel für mich mitgenommen.“

Agiles Mindset Training – Consulting Agilität

Als Führungskraft ein agiles Mindset entwickeln

Agiles Mindset Training: Inhouse und als für Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen offenes Seminar

Die Resonanz auf unser neu aufgelegtes Training „Führung mit agilem Mindset“ bricht in diesem Jahr alle Rekorde. Die Teilnehmer sind begeistert – und das freut uns sehr.

Seitens der Entscheider aus den Unternehmen werden uns oft die Frage gestellt: „Wie wird in diesem Training ein agiles Mindset entwickelt?“ oder „Was können Führungskräfte tun, um ein agiles Mindset zu entwickeln?“

Agiles Mindset entwickeln: Für effiziente Teams und Mitarbeiter

Genau aus diesem Grund konzentrieren wir uns in den Trainings weniger auf das Trainieren von Tools. Im Vordergrund stehen praxisbezogene und für die Führung relevante Reflexionen des eigenen Selbst-, Situations- und Beziehungsmanagements.

Ein agiles Mindset als Führungskraft entwickeln – exakt darum geht es hier in diesem Training.

Begeisterte Teilnehmer

Den teilnehmenden Führungskräften geht es um den erforderlichen Mindshift: Durch die Entwicklung eines agilen Mindsets integrieren die Teilnehmer nachhaltige Vorgehensweisen in ihren Führungsalltag. In dem Training werden vor allem die Selbstregulation, das Situations- und das Beziehungsmanagement als essenzielle Kompetenzen für agile Führung gefördert bzw. verstärkt. Wenn Führungskräfte auf diese Weise ein agiles Mindset entwickeln bedeutet dies, sowohl neu zu denken als auch mit neuem Schwung zu handeln.

Agile Zusammenarbeit und agile Führung sind momentan die meist benutzten Begriffe, wenn es darum geht, Organisationen durch die VUCA-Welt zu steuern. Die Methoden dazu füllen inzwischen ganze Bücherschränke. Und viele Unternehmen beeilen sich, schnell agil zu sein. Allein – frei nach Goethe – es fehlt oft der Glaube.

Was bringt es mir, ein agiles Mindset zu entwickeln?

Der Glaube der Führenden und Geführten nämlich, dass dies auch alles hilfreich ist. Ein agiles Mindset entwickeln bedeutet für Führungskräfte nicht nur Veränderung in der Struktur und den Abläufen der Zusammenarbeit. Agiles Mindset entwickeln für die Führung meint eben auch und sogar zu allererst: Eine Veränderung im Denken.

Manch einer, der heute agil führen will, fragt sich nicht zu Unrecht, wieso er es denn nicht schon längst getan hat. Als Grund wäre zunächst die hierarchische Struktur zu nennen, die top-down die Abläufe und Zuständigkeiten verordnet hat. Die Bedürfnisse und Ressourcen von Mitarbeiter und Kunde waren in diesem System nachrangig – und sind es oftmals immer noch.

Agil führen heißt zuallererst: Ein agiles Mindset entwickeln

Eine restriktive Fehlerkultur und der meist fehlende oder zu enge Entscheidungsrahmen boten keine Möglichkeiten, ein agiles Mindset zu entwickeln. Die Mehrheit der Führungskräfte hat sich diesem System hingegeben, entsprach es doch weitestgehend ihrer gesellschaftlichen und unternehmensinternen Sozialisierung.

Karriere kann oder konnte man in diesem System meist nur durch maximale Anpassung machen. Wer nicht Marionette sein wollte, hatte indes schon immer die Freiheit dazu, agil zu führen. Oder hat sie sich hin und wieder einfach genommen. Beispielsweise, indem er den meist nur implizit vorgegebenen Rahmen zur optimalen Wertschöpfung mit seinem Team selbst gestaltet hat. Diese Führungskräfte haben damit sozusagen einen guten Schluck von der Essenz der agilen Führung getrunken.

Agiles Mindset entwickeln: Einstieg in einen Paradigmenwechsel

Führung mit agilem Mindset bedeutet heute die – inzwischen notwendig gewordene – prinzipielle Umkehrung der Hierarchie. Das bedeutet konkret: Eine agile Führungskraft benötigt Mut, Macht und damit Entscheidungskompetenzen abzugeben. Die agile Führungskraft moderiert mehr als das sie korrigiert und kontrolliert.

Ein agiles Mindset entwickeln heißt für die Führungskraft, gegenseitiges Vertrauen zu etablieren und dann auch zu leben. Sowohl in die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen wie auch in die generelle Bereitschaft der Mitarbeitenden. Die agile Führungskraft initiiert diesen Prozess. Das ermöglicht wirkungsvolles Delegieren. So kann sie zusätzlich bei den Mitarbeitenden agiles MIndset entwickeln und fördern.

Agiles Mindset Training für Führungskräfte

Agiles Führen bedeutet höchstmögliche Transparenz. Die agile Führungskraft führt auf Augenhöhe. Wissensvorsprung und Expertentum sind weitgehend fehl am Platz.

Ein agiles Mindset für die Führung respektiert andere Perspektiven und Meinungen, betrachtet Fehler und Misserfolge als Sprungbrett zu innovativen Ideen. Die bisher für die Suche nach Schuldigen verschwendete Zeit wird im Team zu motivierenden Lösungssuche genutzt.

Im Training ein agiles Mindset entwickeln

Führen mit agilem Mindset bedeutet, die Personen und Situationen auf neue Weise zu betrachten. In diesem neuen und doch mittlerweile bereits vielfach bewährten Training (inhouse mit dem genialen Trainer Rainer Herlt) werden die oben skizzierten Paradigmen der Vergangenheit bewusst gemacht. Das Training fordert die Führungskräfte auf, durch ihre Art zu denken mehr Einfluss auf die Eigenverantwortlichkeit ihrer Mitarbeitenden zu nehmen.

Das Training ermöglicht allen teilnehmenden Führungskräften, ihre tägliche Führungsarbeit zu analysieren, um sie im Sinne der sich verändernden Bedingungen zufriedener für sich und ihre Teams zu gestalten.

Agiles Mindset entwickeln: Der Nutzen

Mit einem agilen Mindset für die Führung erleben die Führungskräfte sich Schritt für Schritt wirksamer. Die eigenen Anteile an den bisherigen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Auswirkungen ihrer Zusammenarbeit in den Teams werden beleuchtet. Persönliche Ressourcen werden mit den neuen Anforderungen verknüpft.

Nach dem diesem Training und der Reflexion zum agilen Mindset für die Führung verfügen die Teilnehmer über eine große Zahl motivierender Ideen, wie sie sich zukünftig den Erfordernissen der zeitgemäßen Zusammenarbeit stellen können.

Nachhaltiges Entwicklung des Agilen Mindsets

Eine Änderung von Führungsverhaltensweisen erfolgt nicht im Handumdrehen. Je nach eigener Motivation und Volition fällt man leicht wieder in alte Denkweisen und gewohntes Verhalten zurück. Um diesen „inneren Schweinehund“ zu überlisten, erarbeiten die Teilnehmer einen Aktionsplan, anhand dessen sie den Fortschritt der Entwicklung ihres agilen Mindsets überprüfen können.

Wenn Sie sich mit einem Experten über darüber austauschen möchten, wie Sie am besten Ihr eigenes agiles Mindset entwickeln oder wenn ein Training Agiles Mindset für Ihre Führungskräfte buchen wollen, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.