Zielvereinbarung bei komplexen Arbeitsgebieten

Multizielsysteme: Neues Buch vom Zielvereinbarungs-Spezialisten

Er ist nicht nur als Spezialist für Zielvereinbarungen einer der bekanntesten und umsetzungserfahrensten Führungskräftetrainer. Er ist zudem Spezialist für Zielvereinbarungssysteme und berät Personal- und Unternehmensleitungen bei deren Gestaltung und Einführung.

Die Rede ist von Gunther Wolf. Der Träger des Deutschen Managementbuchpreises hat soeben ein Buch über eine der hilfreichsten Innovationen in diesem Bereich verfasst hat: über ganzheitliche Multizielsysteme.

Ziele bei komplexen Aufgaben

In seiner neuen Veröffentlichung zeigt Gunther Wolf auf, wie Führungskräfte trotz zunehmender Komplexität von Tätigkeiten, Arbeitsinhalten und Verantwortungsbereichen ihrer Mitarbeiter sinnvolle Zielvereinbarungen treffen können. Führungskräfte profitieren insoweit enorm von den einsetzbaren Techniken und Methoden.

Doch das Buch richtet sich auch, wenn nicht gar primär, an Personalleiter, Betriebsräte und Geschäftsführungen. Denn auf der Ebene der Betriebsparteien muss die Grundlage für das zielorientierte Handeln der Führungskräfte geschaffen werden: Es werden Zielvereinbarungssysteme benötigt, die Zielvereinbarungen bei mehreren Zielen ermöglichen. Kurz- und langfristige Ziele, qualitative Ziele und quantitative Ziele, Leistungsziele und Erfolgsziele, Projektziele und Verhaltensziele, Unternehmensziele, Teamziele und persönliche Ziele: Sie alle müssen flexibel in das Zielvereinbarungssystem integriert werden können.

Zielvereinbarungssysteme multizielfähig gestalten

Für Führungskräfte wenig hilfreich ist das herkömmliche Verfahren, die Ziele in dem Zielvereinbarungssystem einfach zu addieren: Hierfür gibt es 20 Prozent der angekoppelten variablen Vergütung, hierfür weitere 10 Prozent und so fort – bloß bitte nicht über 100 Prozent kommen. Als Faustregel galt jahrzehntelang: Nicht mehr als fünf Ziele, sonst wird es zu kleinteilig.

Das Resultat der Beschränkung auf wenige Ziele: Die Zielvereinbarung bildet den gesamten Verantwortungsbereich des Mitarbeiters gar nicht mehr ab. Was mit dem Formular passiert, ist hinlänglich bekannt: Lesen, lachen, lochen. Und am Ende des Jahres wieder rauskramen, um den Bonus auszuhandeln. Das kann man motivierender und zielführender lösen: Gunther Wolf zeigt in dem Buch, wie es geht.

Lösungen für die Praxis

Es ist mittlerweile das zweite Fachbuch, das Gunther Wolf über Zielvereinbarungssysteme beim Quayou Verlag veröffentlicht. Die Buchreihe nennt sich „Short Methods“ und hat ein klares Konzept: Schnelle Antworten auf Fragen aus der Praxis, rein praxisbezogenes Wissen zum Sofort-Umsetzen. In weniger als einer Minute kann der Leser damit beginnen, die Empfehlungen des Zielvereinbarungsprofis auf seinem Kindle oder Monitor zu lesen.

Fazit: Wer theoretische Hintergründe benötigt, sollte die Finger von diesem Buch lassen. Der Spezialist für Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungssysteme beschränkt sich auf Tipps, Techniken und Methoden zur Gestaltung von Multizielsystemen für Zielvereinbarungen bei komplexen Tätigkeitsbereichen. Mit diesen Innovationen trifft er unzweifelhaft den Bedarf dieser Zeit. Ob in Verwaltungsbereichen, in Forschung und Entwicklung oder in Vertrieb, Konstruktion und Fertigung: Die Komplexität der Arbeitsinhalte und damit auch die Anzahl der im Auge zu behaltenden Ziele nimmt zu. Wer hier praktikable Lösungen sucht, sollte sich die hilfreichen Tipps vom Profi nicht entgehen lassen.

Zielvereinbarungssysteme: Weiterführende Links

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