Delegieren

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Experten für Consulting, Realisierung, Training und Controlling

Experten für Consulting, Realisierung, Training und Controlling | Fordern Sie unsere Leistung. Als Erfolg verstehen wir das Übertreffen der Erwartungen unserer Kunden. Wir entwickeln ausschließlich passgenaue Konzepte und unternehmensspezifische Lösungen. Erwarten Sie von uns einen umfassenden Consulting-Ansatz, von Analyse über Konzeption bis hin zu Umsetzung, Anwender-Training und Projekterfolgs-Controlling. Je nach Ihren Anforderungen erbringen wir umfassende Services oder leisten lediglich partielle Unterstützung. Bitte nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf.

Zielvereinbarung smart

Zielvereinbarung smart: Seminar für Vorgesetzte in Karlsruhe

Zielvereinbarung Consulting Karlsruhe | Zielvereinbarung smart – das ist nicht nur in den jährlichen Zielvereinbarungsperioden ein hilfreiches Führungsinstrument für Vorgesetzte. Erfolgreiche Führungskräfte delegieren sämtliche Aufgaben und Projekte sowie die zugehörige Verantwortung für die Qualität der Ergebnisse nach dem smart-Prinzip. Ein Führungskräftetraining unterstützt Führungskräfte bei der Gestaltung der Mitarbeitergespräche und der Formulierung von motivierenden Zielvereinbarungen.

Delegieren: Die hohe Kunst der Führung

Delegieren 3.0

Consulting Führung / Consulting Leadership | Wer motivieren will, muss mehr bieten als nur Befehl und Gehorsam. Moderne Führungskräfte haben die kommunikative Einbahnstraße längst verlassen. Sie wissen: Die Mitarbeiter wollen beim Delegieren einen Dialog. Sie wollen größere Sinnzusammenhänge erkennen und attraktive Ziele. Erfahren Sie hier mehr darüber, wie man heute richtig delegiert.

Consulting Führung – Leadership Consulting

Consulting Führung / Leadership Consulting | Was ist gute Führung? Wie delegiert man richtig? Das Magazin Personal im Fokus fragte nach – bei Leadership Consultant Gunther Wolf von IOGW Consulting ‧ Realisierung ‧ Training ‧ Controlling.

Checkliste: Erfolgreich Delegieren

Zu den Kernkompetenzen von Führungskräften zählt unter anderem das Delegieren von Projekten und Aufgaben. Trotz der Vielfalt und Menge der zu bewältigenden Aufgaben, fällt es manchen Führungskräften schwer, Aufgaben zu delegieren. Für diese Zielgruppe haben unsere Trainer die Checkliste „Erfolgreich Delegieren“ erstellt. Sie enthält Anregungen zum Überwinden der mentalen Hürden beim Delegieren und nützliche praktische Tipps.