"Mit ihren wegweisenden Erfindungen, Innovationen und Lösungen im Auftrag und zum Nutzen unserer Klienten haben die Experten der Managementberatung das Denken und Handeln in Unternehmensführung und Mitarbeiterführung revolutioniert." (Gunther Wolf)
Von Erfindungen zu Lösungen für Unternehmensleitungen
Erfindungen, Innovationen, Lösungen
Wirtschaftlich relevante Erfindungen der WOLF® Managementberatung
Auf die WOLF® Managementberatung gehen zahlreiche Erfindungen und wegweisende Entwicklungen zurück. Bei der Arbeit für und mit den Auftraggebern ist eine Vielzahl an Innovationen entstanden, die in der Folgezeit von vielen weiteren Unternehmen erfolgreich eingesetzt wurden.
Erfindung im Personalbereich: Selektive Individualisierte Mitarbeiterbindung
Das SELIMAB-Verfahren trägt neuesten Erkenntnissen aus Hirnforschung und Psychologie Rechnung. Die Selektive Mitarbeiterbindung bewirkt eine Steigerung von Unternehmensperformance und zielgruppenspezifischer Verbleibsrate bei geringstmöglichen Kosten. Das SELIMAB-Verfahren integriert sowohl das Personal- als auch das Funktionsportfolio. Es bildet durch die wirtschaftlichkeitsorientierte Ausrichtung der Maßnahmen an den Dimensionen a. Performance, b. Potenzial, c. Verfügbarkeit am Markt und d. Strategische Relevanz den Konterpart zur Gleichverteilung („Gießkannen-Methode“).
Erfindung für Erfolg auf allen relevanten Märkten: PEA-System
Das wirtschaftlichkeitsorientierte SELIMAB-Konzept erweiterte Gunther Wolf schon im Jahre 2013 um das PEA-System. Unternehmensleitungen verfolgen mit personalwirtschaftlichen Maßnahmen üblicherweise handfeste ökonomische Interessen wie beispielsweise die Verringerung der durch Fluktuation entstehenden Kosten, die Steigerung der Unternehmensperformance oder Verbesserungen im Bereich von Employer Branding und Personalgewinnung. Diese drei Aspekte sind die Kernziele des PEA-Systems: Es dient der strategischen Steuerung und Optimierung von Personalpotenzial, Erfolg des Unternehmens und Arbeitgeberattraktivität.
Erfindung für Veränderungsprozesse: Change Spektralanalyse
Die Change Spektralanalyse unterstützt Veränderungsprozesse. Sie dient der Ermittlung von Ist- und Sollzuständen in Selbst- und Fremdsicht. Auf dieser Basis werden zutreffende Normstrategien und Maßnahmen abgeleitet. Die Change Spektralanalyse gilt als das umfassendste Instrument und als unverzichtbar, sowohl im Hinblick auf die Steuerung der Veränderung als auch zur Erzeugung des erforderlichen Commitments. Sie wird zudem zur Messung erzielter Veränderungen und in Zielvereinbarungen als Kenngröße für qualitative Ziele verwendet.
Erfindung für moderne Mitarbeiterführung: Zieloptimierung
Zieloptimierung, im angloamerikanischen Sprachraum als Objective Optimization bekannt, ist eine innovative Weiterentwicklung der (konventionellen) Zielvereinbarung. Zieloptimierung erleichtert die Unternehmenssteuerung, unterstützt Führungskräfte und motiviert Mitarbeiter in besonderem Maße. Durch den Einsatz von Zieloptimierung erhalten Mitarbeiter einen Anreiz, möglichst hohe und zugleich gerade noch erreichbare Ziele zu vereinbaren – bei konventioneller Zielvereinbarung ist das Gegenteil der Fall. Obgleich sie bereits 1995 durch Wolf entwickelt wurde, gilt sie heute als die modernste Form der Zielvereinbarung und erlebt seit einigen Jahren einen enormen Aufschwung.
Erfindungen, Innovationen, Lösungen
Es sind vor allem die Kunden und deren Vertrauen, denen die Management Consultants die Möglichkeit zu Entwicklung und Umsetzung aller Erfindungen und Innovationen verdanken. Im Sinne nachhaltiger Wertschaffung werden die Management Consultants nicht müde, gemeinsam mit ihren Kunden innovative Lösungen zu generieren.
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