"Das Vergütungs-Training und Referent Gunther Wolf waren besser als nur sehr gut: Ich bin begeistert! Aus seiner Erfahrung als Vergütungsconsultant konnte Gunther Wolf zu wirklich jeder Frage der Teilnehmenden eine Lösung anbieten und die Realisierung mithilfe von Praxisbeispielen erläutern. Der Vergütungs-Trainer hat uns viele Denkanstöße gegeben und uns viele sehr innovative Vergütungssysteme vorgestellt. Ich habe sehr viel Input mitgenommen!"

Offene Vergütungstrainings in Berlin, Stuttgart, Köln sowie als Online Training oder Inhouse Training

Innovatives Vergütungs-Training mit unseren Vergütungssystem-Consultants

Durchführung auch als Inhouse-Vergütungstraining oder Inhouse-Workshop möglich

Die Nachfrage nach unseren Dienstleistungen im Bereich von Vergütungs-Consulting, Vergütungs-Trainings und Vergütungs-Workshops steigt unaufhörlich. Denn immer mehr Unternehmensleitungen und Personalleitungen suchen nach neuen und innovativen Vergütungssystemen. Denn sie wollen ihre Ziele im Hinblick auf Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und Mitarbeiterbindung realisieren. Einerseits.

Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und Wettbewerbsfähigkeit

Andererseits wollen sie ihren Belegschaften hiermit die richtigen Anreize geben. Sie wissen: Die Wahl des richtigen Vergütungssystems ist entscheidend, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten und um auch Krisen unbeschadet zu überstehen.

In Kooperation mit der Haufe Akademie können wir in diesem Jahr unsere Vergütungs-Trainings in Berlin, Stuttgart, Köln und Online anbieten. Dies sind „offene“ Vergütungs-Trainings, die für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen geeignet sind. Daneben ist für Unternehmen und Verbände weiterhin die Buchung eines Inhouse-Trainings möglich.

Alles verändert sich: Doch die Vergütungssysteme bleiben die alten

Neue gesetzliche Vorschriften, Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt, wirtschaftliche Turbulenzen, Wertewandel bei Beschäftigten und Bewerbenden: All diese Veränderungen stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen, die mit althergebrachten Entgeltsystemen und Entgeltstrukturen nicht mehr optimal bewältigt werden können.

Immer mehr Unternehmensleitungen und Personalleitungen fordern aus diesen Anlässen und Gründen neue und innovative Lösungen für die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft. Doch wenn es um innovative Ansätzen für Vergütungssysteme geht, die das Unternehmen als Arbeitgeber von seinen Arbeitsmarkt-Wettbewerbern abheben und ausreichend differenzieren, können traditionellen Vergütungsberater üblicherweise nur mit den Schultern zucken.

Innovationen in Strukturen und Systemen der Festvergütung

Dabei gibt es zuhauf neue Ansätze in der Vergütung. Neue und innovative Formen im Bereich der Festvergütung ist beispielsweise die Einführung von klar definierten Kompetenzstufen. Diese stellen eine Alternative zu den traditionellen, jahresbasierten Erfahrungsstufen dar. Kompetenzabhängige Vergütungsstrukturen geben den Mitarbeitenden wertvolle Anreize zur zukunftsorientierten Aufrechterhaltung, Verbreiterung und Vertiefung des eigenen Knowhows und Dohows.

Unsere Vergütungssystem-Consultants raten zudem häufig zu einer Stellen-Neubewertung mithilfe von Kriterien, die unternehmensindividuell festgelegt werden. Dies stößt üblicherweise auf hohe Akzeptanz auf beiden Seiten. Zudem sorgt es oftmals für Verbesserungen im Hinblick auf Fairness und Transparenzfähigkeit.

Bei den vergütungsrelevanten Kriterien und Faktoren macht sich der gesellschaftliche Wertewandel ohnehin besonders stark bemerkbar. Stimmen diese nicht oder nicht mehr mit den Werten der Mitarbeitenden und der Bewerbenden überein, leidet das Arbeitgeberimage enorm. Und auch das Commitment, der Grad der Identifikation mit dem Unternehmen und auch das Engagement können bei den bestehenden Beschäftigten rapide zurückgehen.

Vergütungssystem-Consultants präsentieren Innovationen im Bereich der variablen Vergütung

Viele Innovationen betreffen die Ausschüttungsform der Vergütung: Muss es immer Geld sein? Sicher nicht. Auch Zeitguthaben, Kapitalbeteiligungen, Zusatzversicherungen, Sachleistungen, Dienstleistungen und vieles mehr ist machbar. Gerade die Ausschüttungsformen haben oftmals einen starken Impact auf die Arbeitgeberattraktivität. Sie machen sich bei Personalmarketing und Recruiting sowie im Hinblick auf die Steigerung der Mitarbeiterloyalität besonders positiv bemerkbar.

Auch im Bereich der variablen Vergütung mangelt es keineswegs an innovativen Ansätzen. Objective Optimization etwa, das agile variable Vergütungssystem. Als Basis können sowohl Key Results nach der Objectives-and-Key-Results-Methode (OKR) als auch top down formulierte Ziele aus hierarchischen Zielsystemen zum Einsatz kommen. Unsere Vergütungs-Consultants können Ihnen anhand von Beispielen zeigen, welche positiven Effekte hiermit von Arbeitgebern erzielt wurden.

An Praxis-Beispielen mangelt es beim Vergütungs-Training nicht

Zunehmende Bedeutung bei unseren Kunden erfährt auch die – ebenfalls agil-geprüfte – selbst organisierte Verteilung von Teamboni. Ein Teambonus wird üblicherweise für das Erreichen eines zuvor definierten, anspruchsvollen Teamziels ausgeschüttet. Der Bonusbetrag kann dem Team insgesamt zugute kommen und von dem Team insgesamt verwendet werden.

Er kann aber auch auf die Teammitglieder verteilt werden. Von einer Gleichverteilung raten unsere Vergütungssystem-Consultants in nahezu allen Fällen ab. Eine sinnvolle und faire Verteilung kann beispielsweise mithilfe von Kudos Points erfolgen, die sich Mitarbeitende gegenseitig für besondere Leistungen oder über das normale Maß hinausgehende Unterstützung geben. Dies fördert einerseits den Teamzusammenhalt, andererseits erfahren Leistungs- und Kompetenzträger hierdurch eine besondere Wertschätzung.

An Praxis-Beispielen mangelt es beim Vergütungs-Training nicht

Zudem eröffnen neue Gesetze weitere Spielräume bei der Mitarbeiterbeteiligung, die konsequent genutzt werden können. Viele Unternehmen sind dazu übergegangen, diese performanceorientiert und potenzialorientiert auszuschütten. So binden sie sowohl ihre Leistungsträger als auch ihre High Potentials.

Es soll der Beispiele genug sein. Wenn Sie sich für ein innovatives Vergütungs-Training mit unseren Vergütungssystem-Consultants interessieren, haben Sie die süße Qual der Wahl zwischen zwei Alternativen.

1. „Offene“ Vergütungs-Trainings sind für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen geeignet. Die diesjährigen Termine finden Sie im folgenden Kasten.
2. Gibt es mehr als drei Personen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation, die sich für ein innovatives Vergütungs-Training mit unseren Vergütungssystem-Consultants interessieren? Nutzen Sie die Chance, ein Vergütungs-Training inhouse durchzuführen: In Ihrem Unternehmen oder als Online-Training, zu Ihrem Wunschtermin, mit bis zu 16 Teilnehmenden ohne Aufpreis, mit unternehmensspezifischen Inhalten und auf Wunsch mit integrierten Workshop-Elementen. Fordern Sie ein » Angebot an.

In diesem Vergütungs-Training lernen Sie von unseren erfahrenen Vergütungssystem-Consultants die wirksamsten Eintritts-, Bindungs- und Leistungsanreize für verschiedene Bewerbende-Zielgruppen und Mitarbeitenden-Generationen kennen. Sie erfahren, wie Sie im Hinblick auf das Unternehmensergebnis hoch wirksame Vergütungssysteme mit vertretbarem Aufwand implementieren, realisieren und managen. Die Vergütungssystem-Consultants zeigen Ihnen neue Vergütungssysteme anhand von Beispielen, die zur nachhaltigen Verbesserung von Mitarbeiterbindung und -motivation sowie zur Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber führen.

Nach diesem innovativen Vergütungs-Training mit unseren Vergütungssystem-Consultants wissen Sie, ob und gegebenenfalls welche Optimierungspotenziale in ihrem Vergütungssystem vorliegen und können sinnvolle Veränderungen festlegen. Sie lernen praxiserprobte Methoden zur Aktualisierung des Vergütungssystems kennen, erhalten eine Vielzahl an Best-Practice-Beispielen aus der Vergütungs-Consulting-Praxis und profitieren von dem Erfahrungsaustausch mit dem Vergütungs-Consultant und den anderen Teilnehmenden.

Wenn Sie sich über das Vergütungs-Training oder innovative Vergütungssystems in Ihrem Unternehmen mit einem unserer Vergütungssystem-Consultants austauschen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu den Experten für Consulting, Realisierung, Training und Controlling auf.